СТРАТЕГІЧНА СЕСІЯ
Б'ЮТІ ІНДУСТРІЯ

Стратегічний фасилітатор поставив амбітну ціль за 45 хвилин:

1. Сформувати бачення учасників: відповідь на питання “навіщо, це нам” і створити новий рівень мотивації до дій;
2.  З’ясувати, що ми хочемо делегувати у розрізі: в середині компанії і на зовні (аутсорс);
3. Визначити, що не дає / заважає / сповільнює здійснити бажане;
4. Передати компетенцію, що дозволить вирішувати найскладніщі завдання на рівні команди
А також кожен учасник отримав можливість отримати додаткову консультацію по впровадженню результатів воркшопу – стратегічної сесії і перетворити їх на конкретний план дій 
Не дивлячись на  доволі обмежений час і інтенсивність роботи, учасники виконали цілі на 100%.
Оцифровані результати Workshop чекають вас нижче  

Для досягнення цілей були використані такі технології і інструменти стратегічної сесії:

1. Ціль 1
   Сфокусована бесіда: для визначення важливості делегування
   Медитативна техніка: для формування/візуалізації бачення (цілей) і бажаного образу майбутнього
2. Ціль 2
   Консенсус: завдяки ньому ми сформували повний перелік того, що ми хочемо делегувати і класифікували по типу;
3. Ціль 3
   Протиріччя – потужний інструменти стратегування, що дозволяє визначити, що не дасть/не дає досягнути бажаного. Допомагає вирішувати питання не на рівні симптомів, а першопричин
4. Ціль 4
   Візуалізація (презентація)
   Залучення додаткових модераторів
   Пост супровід і консультування

Результати воркшопу “Стратегічна сесія”, завдяки залученності учасників і допомоги модераторів, перевищили всі очікування:

1. план і сценарій стратегічної сесії був реалізован;
2. цілі стратегічної сесії досягнуті;
3. отримані практичні результати і передана навичка використання інструментів стратегування.

Практичні результати стратегічної сесії:

1. Кожен учасник сформував новий рівень особистої мотивації завдяки інформації і образу майбутнього
2. Консенсунсом був сформований перелік того, що  хочуть делегувати переважна більшість керівників і власників і було зроблене групування по двох характеристиках: 
   – внутрішнє і аутсор делегування;
   – по категоріях: HR, маркетинг, адміністрування, облік і бухгалтерія
3. Учасники визначили кореневі протиріччя, все те що не дає здійснити бажане делегування і досягти страт. бачення 

Одним з найважливіших фінальних етапів проведення стратегічної сесії є:

• оцифровка результатів стратегічної сесії: підготовка звіту та матеріалів за результатами сесії;
• підсумкова комунікація: обговорення висновків та наступних кроків, надання рекомендацій стратегічним фасилітатором

Які висновки ми можемо зробити:

• більшість керівників мають спільні запити на делегування і кореневі протиріччя про що свідчить групування;
• маючи такі результати ми маємо можливість сформувати стратегічні напрямки розвитку (маркетинг і HR) та практичний план дій;
• ефективність такого формату страт сесії забезпечується наявністю компетенції і спільних викликів, що стоять перед б’юті підприємствами сьогодні

Яким може бути наступний крок?